車用軟體 CI/CD 流程與自動化測試解決方案

CI/CD 流程技術服務是指持續整合與持續部署的自動化實踐,專為解決現代軟體開發中快速迭代與高品質要求的矛盾而生。在車用電子與嵌入式系統領域,這項服務不僅僅是程式碼的自動建置,更涵蓋了從需求管理、靜態語法檢查、單元測試到硬體在環 HIL 測試的完整驗證閉迴路。

車用軟體 CI/CD|每次改一行程式,要重跑幾天測試?
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車用軟體 CI/CD|每次改一行程式,要重跑幾天測試?

歐特莫夫獨立製作影片;Vector 與 CANoe、CANalyzer、CANape 等為 Vector Informatik GmbH 之商標。

01 我們的技術方法

  • 私有化環境建置與客製化腳本開發 (Phase 1)
  • 導入 AI 輔助測試:以 VectorCAST Reqs2x 由需求生成可追溯測試、CAPL AI Assistant 以自然語言加速腳本撰寫
  • 自動化 Issue Triage 與錯誤分流 (Phase 2)
  • 量身打造的技術藍圖 (Phase 3)
  • 符合 ISO 26262 的工具驗證

02 使用的核心工具

我們利用業界標準的 Vector 工具來執行此解決方案:

ALM Tools

需求管理與追溯工具 (如 Polarion, Jira),確保從需求到測試的完整 Traceability。

Jenkins / GitLab CI

自動化管線核心引擎,串接所有開發與測試環節。

自動化單元測試與整合測試。支援程式碼覆蓋率分析與合規報告生成。

靜態程式碼分析。在 CI 流程早期即偵測 MISRA 違規與潛在錯誤。

CANoe + vTESTstudio
更多工具介紹

自動化系統測試平台。執行 HIL/SIL 測試腳本,驗證系統層級的功能正確性。

03 技術難點

異質工具鏈無縫串接:解決 Jira、Jenkins 與 VectorCAST 等異質工具間的資料交換難題,實現自動化流暢觸發。
雙向溯源自動化維護:自動關聯需求、程式碼與測試案例,消除符合功能安全標準所需的手動維護成本。
HIL 硬體在環自動化:突破實體硬體與訊號模擬門檻,將 HIL 設備成功納入自動化流水線驗證。
合規報表即時彙整:從分散測試環節即時蒐集資料,一鍵生成符合 ISO 26262 稽核要求的驗證報告。

什麼是 CI/CD 流程技術服務?

探索歐特莫夫的 CI/CD 流程技術服務,整合 VectorCAST、CANoe 與 ALM 工具。我們提供從需求溯源、靜態分析到 HIL/SIL 系統測試的全方位自動化解決方案,協助客戶克服嵌入式軟體開發難題並符合 ISO 26262 標準。

核心功能與技術優勢

從需求到合規的五個階段

從需求到合規的五個階段

我們提供從需求到合規的完整 CI/CD 解決方案,確保您的開發流程高效且安全:

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規劃與溯源基礎

流程始於 ALM 需求管理平台,我們在此階段確立所有的系統需求與規格。透過與開發工具的整合,建立起從需求端到測試端的追溯基礎,確保後續開發皆有據可依。

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開發與靜態檢查

當工程師將程式碼提交至儲存庫時,系統會自動觸發 PC-lint Plus 進行靜態分析。此階段能在程式碼執行前即偵測出潛在的語法錯誤或違反 MISRA 規範的部分,若未通過檢查將直接退回提交,實現快速失敗與修正。

3

持續整合

通過靜態檢查的程式碼會進入建置伺服器進行編譯。此時 VectorCAST 會自動執行單元測試並分析程式碼覆蓋率,確保新加入的功能不會破壞現有邏輯,並驗證模組層級的正確性。

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持續測試

進入系統層級後,利用 CANoe 與 vTESTstudio 執行更複雜的系統測試與回歸測試。此階段包含軟體在環 SIL 與硬體在環 HIL 測試,模擬真實車輛運作場景,確保軟硬體整合後的系統穩定性。

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反饋與合規儀表板

所有測試資料與結果最終匯流至 ALM 儀表板。系統自動生成符合法規要求的品質報告與度量指標,提供管理層即時的專案健康度總覽,並完成雙向溯源的最後一哩路。

歐特莫夫的技術服務流程

導入自動化的瓶頸通常不是缺工具,而是工具之間沒有接起來。四個階段從盤點斷點開始,到能隨團隊成長持續擴充。

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階段一

現況盤點與工具鏈盤查

盤點現有的版本控制、建置與測試工具,找出流程在哪裡斷掉。產出是一份斷點清單與優先順序,先接最痛的那一段,而不是一次全部重建。

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階段二

環境建置與腳本客製

在客戶自有環境建置伺服器與測試執行節點,並依專案的實際結構客製腳本。通用範本在車用專案裡幾乎都要改,我們直接依您的目錄結構與編譯設定來寫。

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階段三

自動化導入與問題分派

把靜態分析、單元測試與系統測試接進提交流程,並建立問題自動分派機制,讓失敗直接落到負責人手上,而不是停在一份沒人看的報告裡。

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階段四

維運與擴充

交付後協助維運,並依團隊與專案數量的成長規劃擴充順序。自動化導入不是一次性專案,能不能長期維持才是投資報酬的關鍵。